International Awards Blog

市場に新しいアイデアをもたらすことは、革新の過程で最も難しい課題の一つであり、製品やサービスのための新しいアイデアの場合は特に難しいといえます。ローンチの失敗は生産能力の不足から製品の需要創出ができないことに起因しています。そこでgemakerの出番となります。

gemakerは新しいアイデアを製品化する過程で生じる開始時と成長過程のギャップを埋めるために、研究と産業の連携、商品化のためのサービス提供によってオーストラリアの発案者のアイデアが世界市場に連結されるように支援しています。また、2017年のスティービー・アジア・パシフィック賞でビジネス製品＆サービス産業における革新的マネジメント、ビジネス製品＆サービス産業における優秀イノベーション、B2Bにおけるイノベーションの3つの分野でシルバーを受賞しました。

すべての人に利益をもたらす

オーストラリアの研究と革新は、革新者が適切な科学技術専門家とつながることができれば、現実世界に肯定的な影響を与える可能性を持っています。gemakerの共同創業者兼社長のナタリー・チャップマン(Natalie Chapman)氏は、15年以上、革新的なアイデアと技術を繁栄するビジネスに変えてきた経歴を持つ、商品化とマーケティングの専門家です。チャップマン氏は事業開発におけるオーストラリアの役割について次のようにコメントしています。

「オーストラリアは技術移転において、より専門的な方向に進んでいます。greaterが育成しようとしているものの一つに、研究・産業連携システム内で生じる態度やアプローチの変化があります。」

研究者が技術と資源を積極的に活用して産業界と連携して共に革新を推進することで、様々な社会的、環境的問題を解決し、経済を復興させ、最終的にすべてのオーストラリア人に利益をもたらすことができると述べています。

彼らはどのように働くのか

greaterの成功は、仕事の仕方やそれがなぜ効果的なのかを明確にしています。同社の研究と技術を商品化するコンサルティング会社が少人数の中心的な社員で構成されていて、そこに20人程度の契約社員で構成された柔軟な補助チームがあります。このチームは仕事をした時間ではなく、成し遂げた成果によって成功が評価された場合に忍耐、情熱、チームワークの大切さを理解します。

「gemakerはプロジェクトをベースに、持続的かつ柔軟、進歩的な雇用モデルの構築に成功しました。それは、給料を時給で支払うのではなく、成し遂げた仕事に対して支払うことを意味します。」

この雇用モデルは融通性のない仕事ではなく、役立てることができるキャリアで価値のある貢献をしたいと思っている知的でレベルが高く経験豊富な人々が、技術と専門知識を発揮する機会をもたらしました。

世界が注目している

大学と商事会社の研究機関の間で見解の相違や文化の違いが生じることがあります。その研究-産業の差を埋めることは双方にとって勝利であり、一般的に社会にも利益を与えます。これらを実行するための方法の一つとして、gemakerが世界的に展開していることを広報するために役立つよう、国際的に注目を集めるのです。チャップリン氏は「研究者のための産業連携トレーニング」として受賞したB2Bにおけるイノベーションを特に誇りに思っています。

「この賞は研究者が商事会社との長期的かつ生産的で収益性の高いパートナシップを構築するための効果的な戦略を開発するために当社が行っている仕事の重要性と質を評価しています。」

それが企業における最高の商品化の結果、研究機関からの離脱、製品やサービスの販売拡大、ライセンス契約、企業の売上目標達成を支援してもしなくても、gemakerは企業が成長し、新しい成長の頂点に達するために新しい市場で発展するよう支援しています。

시장에 새 아이디어를 가져오는 것은 혁신 과정에서 가장 어려운 과제 중 하나인데, 특히 제품이나 서비스를 위한 전혀 새로운 아이디어일 경우에 그러합니다. 론칭의 실패는 생산 능력의 부족에서부터 제품 수요 창출의 무능력, 그리고 그 사이에 있는 모든 것에서 생깁니다. 그것이 지메이커가 나오게 된 지점입니다.

지메이커는 새로운 아이디어를 제품화하는 과정에서 생기는 발생과 성장 사이의 간격을 메우기 위한 연구-산업연계 및 상품화를 위한 서비스 제공을 통해 호주의 창안자들의 아이디어가 세계시장과 연결될 수 있도록 지원합니다. 지메이커는 2017 아시아-태평양 스티비상에서 비즈니스 제품 & 서비스 산업 혁신경영상, 비즈니스 제품/서비스 산업 혁신우수상, B2B 서비스 혁신상 카테고리의 3개의 은상을 수상했습니다.

모두를 위한 혜택

호주의 연구와 혁신은, 혁신가들이 올바른 과학적, 기술적 전문가들과 바로 연결될 수 있다면, 현실세계에 거대한 긍정적 영향을 끼칠 잠재력을 가지고 있습니다. 지메이커의 공동 창업자이자 사장인 나탈리 채프만(Natalie Chapman)은 혁신적 아이디어와 기술을 번성하는 사업으로 바꾸는데 15년 이상의 경력을 가진 상품화와 마케팅 전문가입니다. 그녀는 사업개발에서 호주의 역할에 대해 다음과 같이 언급합니다.

"호주는 기술 이전분야에서 보다 진보된 전문화 방향으로 나아가고 있습니다. 지메이커가 육성하고자 하는 것 중의 하나가 현재 연구-산업 연계시스템 내부에서 일어나고 있는 태도와 접근방법 변화입니다."

연구자들이 협력적인 혁신으로 산업계와 능동적으로 연계하기 위해서 그들을 기술과 재원으로 강화시키는 것은 다양한 사회적, 환경적 문제를 해결하여 경제를 부흥시키고 궁극적으로 모든 호주인들에게 혜택을 준다고 말을 잇습니다. 

그들은 어떻게 일하는가

지메이커의 성공은 그들이 어떻게 일하는지, 왜 그렇게 그것이 효과적인지에 대해 명백히 알려줍니다. 그들의 연구와 기술 상품화 컨설팅 회사가 소수의 핵심 직원으로 구성되어 있으나, 20명 정도의 정규 계약자들로 구성된 탄력적인 보조팀이 있고, 이 팀은 일을 하는데 소요된 시간 때문이 아니라, 이룩한 성과로 성공이 측정될 때 끈기, 열정, 뛰어난 팀이 최고로 일한다는 것을 이해하고 있습니다.

"지메이커는 프로젝트를 기반으로 하는 지속적이고, 유연하며, 진보적인 고용 모델을 성공적으로 구축했습니다. 이것은 직원들이 사무실에서 보낸 시간에 대해 돈을 지급하는 대신, 그들이 한 일에 대해서 지불하는 것을 의미합니다."

이 모델은 융통성 없는 직업 대신, 의미 있는 경력들을 통해 가치 있는 공헌을 만들고 싶은 지적이고, 높은 수준의, 경험 있는 일련의 사람들이 기술과 전문지식을 갖고 진출할 기회를 만들었습니다.

세계는 주목하고 있다

대학과 사기업의 연구 조직들 사이에 이해와 문화에 분열이 종종 있습니다. 그 연구-산업 차이를 줄이는 것은 양측에 승리이며, 일반적으로 사회에도 이익을 줍니다. 이를 행하는 한 가지 방법은 지메이커가 세계적으로 하고 있는 일을 홍보하는데 도움을 주는 국제적인 주목과 함께 하는 것입니다. 나탈리는 특별히 그들의 '연구자들을 위한 산업 연계 트레이닝'으로 받은 B2B 서비스 혁신상 스티비상을 자랑스러워 합니다.

"그 상은 장기적이고, 생산적이며 수익성이 좋은 파트너쉽을 사기업들과 구축할 효과적인 전략을 연구자들이 개발하도록 돕는 우리의 작업에 대해 중요성과 고품질을 인정해주었습니다."

그것이 사업체들로 하여금 최상의 상품화 결과, 연구 조직으로부터의 분리, 제품이나 서비스 판매 증진, 라이센스 협약, 혹은 당신의 사업체 판매를 성취하도록 돕든 아니든, 지메이커는 회사들이 성장하고 새로운 성장의 정점에 이르기 위한 새로운 시장들로 발전하도록 돕고 있습니다.

龙仁市是隶属大韩民国京畿道的地方自治团体，负责地方城市的运营，执行多种事务，目的在于让市民在方便、安全和干净的环境下幸福地生活。

龙仁市的面积达到首尔市的98%，最近20年来，人口增加4倍，财政规模增加6.3倍，保持了史无前例的高速发展盛况。尤其是2016年8月，龙仁市人口超过100万名，成为韩国基础自治团体中第四个人口过百万名的城市。此外，龙仁市还拥有爱宝乐园和韩国民俗村，是每年吸引1000万名国内外游客的观光城市。

龙仁市在郑燦敏市长的偿债与创新的市政运营下，荣获2017亚洲-太平洋史蒂夫®奖经营部门金奖及大奖，以机构资格在企业/组织部门和顾客/服务部门，凭借“建立独创的城市品牌”与“希望图书当场借入制”获得银奖。

郑燦敏市长向我们说明了荣获史蒂夫®奖对龙仁市产生的影响。“这是龙仁市向国际广泛宣传其间重点推进的零债务、胎教城市、母亲特别市、招商引资与建设工业园区等创新的市政成果和主要政策，进一步提高龙仁市城市品牌价值的良好机会。此外，我们还学习了亚太地区许多国家创新和创意性的政策事例，认识到了培养多种观点的眼光和建立政策网络的重要性。”

将债务城市转换为“零债务”城市

郑燦敏市长就任龙仁市长的当时，市政面临严重的问题。曾经因为拥有韩国最佳的财政而自豪的城市被冠上了“债务城市”的恶名，因为财政困难而中断的各种业务，给市民们造成极大的不便。这所有的一切都破坏了城市的形象，公职人员的自责和市民们的不信任也达到了极点。

郑燦敏市长决心大力改革，在组织内灌输危机意识，并拜托市民们忍耐及共同参与克服危机。龙仁市政府的职员购买二手物品，甚至返还工资，全力以赴地投入到改革当中。其结果是龙仁市比当初计划提前两年多偿还了7千848亿韩元的债务，成为零债务城市，现在，龙仁市已经从过去艰难的情况中摆脱出来，站在了新飞跃的起跑线上。

在这一过程中，龙仁市获得了只要公职人员与市民团结起来，齐心协力，就可以克服任何危机与困难的宝贵经验。遇到挫折后只要不放弃，一定会在某个地方绽放希望的火种，危机一定会被克服。

把招商和创出工作岗位放在首位

郑市长说： “最近一份报告指出：地方小规模城市随着人口的减少，在20几年后将可能消失。这份研究报告通过媒体被公布。虽然进入高龄化时代和出生率减少等社会结构因素会发生很大的影响，但我们更应该关注的是，由于城市环境、福利、工作岗位等导致城市间正在发生人口移动。人口向工作岗位多，适宜抚养孩子的优秀城市移动是自然而然的结果。除了国家层面的对策以外，自治团体本身也应该努力通过优良的政策提高市民的生活质量。随着地方自治与分权的扩大，现在地方自治团体也进入了无限竞争时代。我在运营市政期间，将招商与创出工作方位作为首要价值的原因也正是如此。最近就任的美国特朗普总统禁止自国企业进军海外，要求美国出口企业在本地增设工厂，出发点也是与这一脉相承的。如果企业离开城市，那么城市就会衰退，这从全世界许多的城市衰退事例中很容易了解到。”

以现场和沟通为中心的行政成果

最近行政强调的单词之一就是现场与沟通。郑市长的哲学是解决市政问题的答案就在现场。他强调说： "所有问题的的答案就在于人，只有在现场与市民齐心协力共同寻找答案，才能找出正确答案。为此，我在就任的同时就一直强调并实践多走现场、多看、多听的三多行政。"

拥有100万人口的龙仁市以前一处工业园区也没有。虽然具备方便的交通和卓越的区位条件，但过严的规制束缚住了招商引资的脚步，克服这一问题虽然很难，但并不是不可能的。龙仁市政人员奔走于中央部门、关系机构的努力，终于取得了目前建造23处工业园区的成果。目前工业园区的项目经费达到1兆4000亿韩元，面积达到343万5000㎡，由此引发的直接和间接企业投资效果达4兆6900亿韩元。

尤其是一直被拖磨的地区亟待解决的问题被一一解决，这是最大的成果。推迟建设10多年的龙仁市首个公共工业园区二东德成工业园区最近更名为龙仁技术谷，成功完成出售，并以2018年末竣工为目标正在顺利地建设中。市民们长期的夙愿——大学医院的建设问题通过建造医疗复合尖端产业园区被解决，最近龙仁市首个大学医院重新开工，计划2020年竣工。

以规制改革和销售行政吸引投资

龙仁市还举办市长直接参与的企业说明会(IR)，市长与企业领导直接见面并沟通、对话，只要是有需要的地方，无论国内外，市政领导都会亲力亲为地解决相关问题。这种努力不仅吸引了外国的优秀企业，而且还令计划搬迁到其他城市的企业撤回计划，扩大地区内投资，由此，龙仁市共取得了4兆5,464亿韩元的引资成果。

以各种努力和成果为基础，龙仁市在2015年和2016年连续2年获得全国地方政府规制改革最优秀总统奖与长官奖、设置专项审批部门优秀机构奖等，作为适宜于企业发展的城市，审批一等城市获得认可。

龙仁市是大韩民国生长最快的城市，是今后拥有生长潜力的年轻城市。郑市长说： “今后我们将持续发掘革新与创意政策并执行，为建设市民做主人的高品质100万人口大城市与充满希望的未来而全力以赴。请大家关注以胎教城市、母亲特别市、安全城市和企业城市等独创的城市品牌发展的龙仁市新的出发与挑战。

郑燦敏市长介绍

郑燦敏市长研究生院毕业以后，在中央日报就职，20多年来一直从事新闻工作，曾经担任首都圈采访本部长等职务，此外，还历任三星电子、韩华生命理事(顾问)、韩国企业经营综合研究院首席硏究员、庆熙大学技术经营研究生院兼任教授等，并担任新葛中学、裕信高中总校友会会长、龙仁器兴区足球协会长，羽毛球、跆拳道协会领队等，在体育届也开展旺盛的活动。

踏入政界后，担任新国家党中央副发言人、京畿道党首席代言人、龙仁党协委员等，不断扩大影响力，2014年通过第6届全国同时地方选举，于2014年7月1日就任民选第6期龙仁市长。

郑市长还曾经发表《流亡派崛起的一年》(小说)、《地方发展，国家才能发展》、《吃梦想的土包子》等许多著作，并荣获龙仁市文化奖、分享公益大奖、2013世界杯跆拳道大赛功劳牌等，家人包括妻子和一双儿女。

龍仁市は韓国の京畿道に属する地方自治体で地方の財政を担当し、市民が便利で安全にそしてきれいな環境で幸せに暮らすことができるよう、様々な業務を遂行しています。

面積はソウル市の98％に達し、過去20年間に人口が4倍、財政規模が6.3倍になるという類を見ない急速な成長をしてきました。特に2016年8月には、韓国の地方自治体のうち4番目に人口100万人を突破しました。また、エバーランドと韓国民俗村があり、毎年国内外から1,000万人の観光客が訪れる観光都市でもあります。

龍仁市はチョン・チャンミン龍仁市長が債務返済と革新的な市政運営で2017スティービー・アジア・パシフィック賞経営部門のゴールドとグランプリを受賞し、機関資格で企業/団体カテゴリー、カスタマーサービスカテゴリーで「独創的な都市ブランド造成」と「希望図書の貸出制」でそれぞれシルバーを受賞しました。

チョン・チャンミン市長はスティービー賞の受賞がどのような影響を与えたのか話しました。「龍仁市がこれまで重点を置いて推進してきた債務ゼロ、胎教都市、母親特別市、投資誘致、産業団地の造成のような革新的な是正の成果と主要政策を国際的に広く知らせ、龍仁市という都市ブランドの価値をより高めることができる良い機会になりました。また、アジア・太平洋地域諸国の革新的で独創的な政策の事例に触れ、あらゆる観点からの見識や政策ネットワークの重要性を体感することができました。」

借金都市を「債務ゼロ」に

チョン・チャンミン市長が龍仁市長に就任した当時の状況は、先の見えない暗黒のようでした。韓国最高の財政を誇っていた龍仁市は「借金都市」と呼ばれており、財政難によって各種事業は中断され、市民は不便な状況を甘受していました。そのようなすべてのことが都市イメージを傷つけており、公職者と市民の自己否定感と不信も極限に達していました。

チョン市長はわずかな希望でも見つけてどんなことにも取り組まなければなりませんでした。組織内には危機感を抱かせ、市民には危機に立ち向かい忍耐するようお願いしました。龍仁市庁の人々は中古品を購入し、給与まで返還して必死に戦いました。その結果、当初の計画よりも2年以上繰り上げて7千848億ウォンをすべて返済して「債務ゼロ」を達成し、今では過去の困難な状況から抜け出して新たな飛躍のためのスタートラインに立っています。

龍仁市の公職者と市民すべてが心ひとつに力を合わせれば、どのような困難も危機も克服できるという尊い経験をすることができました。挫折したり諦めたりしなければ、どこかで希望の火種は灯るであろうし、危機は必ず乗り越えられることを見せてくれました。

企業誘致と雇用創出を最優先に

チョン市長は言います。「最近、地方の小規模都市が人口減少によって20年後には消滅しかねないという研究報告書がメディアを通じて紹介されています。高齢化社会、出生率の減少など社会構造的要因が主であると思いますが、私たちがより関心を持たなければならないのは都市環境、福祉、雇用などによる都市間の移動が各地で発生しているという点です。雇用が多く、子育てしやすい都市への人口移動は当然の結果なのです。国家レベルの対策とともに、自治体自らも優れた政策によって市民の生活の質を高めることに多くの努力を傾けなければならないのです。地方自治と分権が次第に拡大され、これからは地方自治体も無限競争の時代に入ると考えられます。私が市政運営において企業誘致と雇用創出を最優先し価値を置くのもそのような理由からです。最近就任した米国のトランプ大統領が自国内の各企業の海外進出を防ぐために、輸出企業の現地工場増設を要求しているのも同じことだと思います。企業が去った都市の衰退は世界の多くの都市の事例でも簡単に接することができます。」

「現場」と「コミュニケーション」中心の行政の成果

最近行政において強調されるもののうちの一つが「現場」と「コミュニケーション」という言葉です。チョン市長は市政の懸案解決の答えは現場にあるという哲学を持っています。彼は強調します。「すべての問題の答えは人にあります。現場で市民と呼吸しながら答えを探すことで正解が出てくるのです。そのような理由から、私は就任して以来、足で、目で、耳で懸命に取り組む「三品行政」を強調し、実践してきました。」

人口100万人の龍仁市にはこれまで産業団地が一か所もありませんでした。アクセスが便利で立地条件も優れているのに過度な規制に足を引っ張られていたためでしたが、それを克服するのは難しくても不可能なことではありませんでした。中央省庁、関係機関などを飛び回りながら汗を流した龍仁市の努力は、現在23か所の産業団地造成という形で実を結んでいます。事業費だけで1兆4,000億ウォン、面積は343万5,000平方メートルに達しており、これによる直接・間接的な企業投資の効果も4兆6,900億ウォンに達しています。

特に遅々として進まなかった地域の緊急を要する懸案が一つ二つと解決されたことが最も大きな成果です。10年以上長期遅延していた龍仁市初の公共産業団地である二東徳成産業団地は最近龍仁テクノバレーに名前を変更して分譲も順調に終え、2018年末の竣工を目指しており、市民の長年の念願だった初めての大学病院の建設は医療複合先端産業団地造成により解決され、最近再着工して2020年に竣工する予定です。

規制改革とセールス行政で投資誘致

龍仁市は市長が直接企業説明会(IR)を開いたり、企業を直接訪ねてコミュニケーションを図りながら対話し、必要とするところには国内外を問わず出かけて問題を解決しながら飛び回っていました。このような努力は海外の優秀企業の誘致と他都市への移転を計画していた企業がそれを撤回し、かえって地域内の投資を拡大する結果をもたらしており、合計4兆5,464億ウォンの投資誘致という成果をもたらしました。

このような数々の努力と成果をもとに龍仁市は2015年と2016年の2年連続で全国地方自治体規制改革最優秀大統領賞と長官賞、許認可担当部署設置優秀機関賞などを受賞し、起業しやすい都市、許認可1等都市として認められました。

龍仁市は韓国で最も急速に成長し、今後も成長の可能性を持っている若い都市です。チョン市長は言います。「今後も革新的で独創的な政策を継続的に発掘して実行し、市民が主人になる品格ある100万都市そして希望に満ちた龍仁市の未来をつくるために、最善を尽くしていきます。「胎教都市」、「母親特別市」、「安全都市」、「企業都市」などの独創的な都市ブランドとともに成長していく龍仁市の新たな出発と飛躍を見守ってください。」

チョン・チャンミン市長紹介

チョン・チャンミン市長は大学院卒業後に中央日報に入社して首都圏の取材本部長を務めるなど20年以上ジャーナリストとして働き、そのほかサムスン電子、ハンファ生命取締役(顧問)、韓国企業経営総合研究所の主席研究員、慶熙大テクノ経営大学院兼任教授を歴任し、シンガル中学校、ユシン高校総同窓会長をはじめ、龍仁市器興区サッカー協会会長、バドミントン、テコンドー協会団体長などスポーツ人として活発に活動してきた。

また、政界に入門してセヌリ党中央党の首席副報道官、京畿道党の首席報道官、龍仁乙の党協委員長など政治家としての地位を広げ、2014年の第6回全国同時地方選挙によって2014年7月1日、民選第6期龍仁市長に就任した。

「亡命ファクション昇る陽(小説)」「地方が生きてこそ国が生きる」「夢を食べる田舎者」など多数の著書を出版しており、龍仁市文化賞、分かち合いボランティア大賞、2013ワールドカップテコンドー大会功労杯などを受賞している。家族は配偶者と1男1女。

용인시는 대한민국 경기도에 속한 지방자치단체로 지방의 살림살이를 맡아 시민들이 편리하고 안전하게 그리고 깨끗한 환경에서 행복하게 살 수 있도록 다양한 사무를 수행하고 있습니다.

면적은 서울시의 98%에 이르며 최근 20년간 인구 4배, 재정규모 6.3배라는 유래를 찾아보기 힘든 급속한 성장을 해왔습니다. 특히 지난 2016년 8월에는 대한민국 기초자치단체중에서 4번째로 인구 100만 명을 돌파하였습니다. 또한 에버랜드와 한국민속촌이 있어 매년 국내외에서 1,000만명의 관광객이 방문하는 관광도시이기도 합니다.

용인시는 정찬민 용인시장이 채무상환과 혁신적인 시정운영으로 2017 아시아-태평양 스티비상 경영부문 금상과 함께 그랑프리를 수상하였으며, 기관자격으로 기업/조직부문과 고객/서비스부문에서 ‘독창적인 도시브랜드 조성’과 ‘희망도서 바로대출제’로 각각 은상을 수상했습니다.

정찬민 시장은 스티비상 수상이 용인시에 어떤 영향을 미쳤는지 말했습니다. "용인시가 그동안 중점을 두고 추진해온 채무제로, 태교도시, 엄마특별시, 투자유치와 산업단지 조성과 같은 혁신적인 시정성과와 주요 정책들을 국제적으로 널리 알리고 용인시라는 도시브랜드 가치를 더욱 높일 수 있는 좋은 기회가 되었습니다. 또한 아시아·태평양 지역 여러 국가의 혁신적이고 창의적인 정책 사례를 접하며 다양한 관점의 안목과 함께 정책 네크워크의 중요성을 체감할 수 있었습니다."

빚더미 도시를 '채무제로'로

정찬미 시장이 용인시장으로 취임할 당시의 상황은 앞이 보이지 않는 암흑과 같았습니다. 대한민국 최고의 재정을 자랑하던 살림살이는 ‘빚더미 도시’라는 오명을 쓰고 있었으며 재정난으로 중단된 각종 사업들로 시민들은 극심한 불편을 감수하고 있었습니다. 이런 모든 것들이 도시이미지를 훼손시키고 있었으며, 공직자들과 시민들의 자괴감과 불신도 극에 달했었습니다.

그는 작은 희망이라도 찾아 무엇이든 해야 했고 조직 내에는 위기의식을 심어주고 시민들에게는 위기동참과 함께 인내를 부탁했습니다. 용인시청 사람들은 중고물품을 구입하고 급여까지 반납하며 열심히 뛰었습니다. 그 결과 당초계획보다 2년여를 앞당겨 7천848억 원을 다 갚고 ‘채무제로’를 달성하였으며 이제는 과거의 어려운 상황에서 벗어나 새로운 도약을 위한 출발선에 서있습니다.

용인시 공직자와 시민들은 모두가 한마음으로 힘을 합친다면 어떤 어려움도 어떤 위기도 극복할 수 있다는 갚진 경험을 얻었습니다. 좌절하고 포기하지 않는다면 어디선가 희망의 불씨는 피어날 것이며 위기는 반드시 극복됨을 보여주었습니다.

기업유치와 일자리 창출을 최우선으로

정시장은 말합니다. "최근 지방의 소규모 도시들이 인구감소에 따라 20여년 후 소멸될 수도 있다는 연구보고서가 언론을 통해 소개되고 있습니다. 고령화시대 진입과 출산율감소 등 사회구조적인 요인이 주요하겠지만 우리가 더욱더 관심을 두어야 할 것은 도시환경, 복지, 일자리 등으로 인한 도시간의 이동이 병합해서 발생하고 있다는 점입니다. 일자리가 많고 아이를 키우기 좋은 도시로의 인구이동은 당연한 결과일 것입니다. 국가적 차원의 대책과 함께 자치단체 스스로도 우수한 정책들을 통해 시민의 삶의 질을 높이는데 많은 노력을 기울여야 할 것입니다. 지방자치와 분권이 점차 확대되면서 이제는 지방자치단체도 무한경쟁의 시대로 들어간다고 볼 수 있습니다. 제가 시정운영을 하며 기업유치와 일자리 창출에 최우선 가치를 두는 것도 이런 이유입니다. 최근 취임한 미국의 트럼프 대통령이 자국 내 기업들의 해외진출을 막고 미국수출기업들의 현지공장 증설을 요구하는 것도 이와 같은 맥락일 것입니다. 기업이 떠난 도시의 쇠퇴는 전세계 많은 도시들의 사례에서도 쉽게 접할 수 있습니다."

‘현장’과 ‘소통’ 중심 행정의 성과

최근 행정에서 강조되는 것 중의 하나가 ‘현장’과 ‘소통’이란 단어입니다. 정시장은 시정현안 해결의 답은 현장에 있다는 철학을 가지고 있습니다. 그는 강조합니다. "모든 문제의 답은 사람에게 있습니다. 현장에서 시민과 함께 호흡하며 답을 찾아야 정답이 나옵니다. 이런 이유로 저는 취임과 함께 줄곧 발품, 눈품, 귀품을 파는 ‘삼품행정’을 강조하고 실천해왔습니다."

100만 인구를 가진 용인시에는 그동안 산업단지가 한곳도 없었습니다. 편리한 접근성과 뛰어난 입지조건에도 불구하고 과도한 규제에 발목 잡혀 있었기 때문이었지만 이를 극복하는 것은 어려운 것이었지 불가능한 것은 아니었습니다. 중앙부처, 관계기관 등을 뛰어다니며 발품을 판 용인시의 노력은 현재 23곳의 산업단지 조성으로 결실을 맺고 있습니다. 사업비만 1조 4,000억원, 면적은 343만 5,000㎡에 이르며 이로 인한 직간접적인 기업투자 효과도 4조 6,900억원에 달하고 있습니다.

특히 지지부진했던 지역의 시급한 현안들이 하나 둘 해결된 것은 가장 큰 성과입니다. 10여년이 넘게 장기 지연된 용인시 첫 공공산업단지인 이동덕성산업단지는 최근 용인테크노벨리로 이름을 변경하여 성공적인 분양을 마치고 2018년 말 준공을 목표로 순항하고 있으며 시민들의 오랜 염원이었던 첫 대학병원건립은 의료복합첨단산업단지 조성을 통해 해결하며 최근 재착공에 들어가 2020년 준공될 예정입니다.

규제개혁과 세일즈 행정으로 투자유치

용인시는 시장이 직접 직접 기업설명회(IR)를 갖기도 하고 기업들을 직접 만나 소통하며 대화하고 필요로 하는 곳에는 국내외 어디든 찾아가 애로사항을 해결하며 발로 뛰었습니다. 이런 노력은 해외 우수기업의 유치와 함께 다른 도시로의 이전계획을 가지고 있던 기업들이 이를 철회하고 오히려 지역 내 투자를 확대하는 결과를 가져왔으며 총 4조 5,464억 원의 투자유치라는 성과를 가져왔습니다.

이러한 다양한 노력과 성과를 바탕으로 용인시는 2015년과 2016년 2년 연속 전국 지자체 규제개혁 최우수 대통령상 및 장관상, 인허가전담부서 설치 우수기관상 등을 수상해 기업하기 좋은 도시, 인허가 1등 도시로 인정받기도 하였습니다.

용인시는 대한민국에서 가장 빠르게 성장해왔으며 앞으로도 성장잠재력을 가지고 있는 젊은 도시입니다. 정시장은 말합니다. "앞으로 혁신적이고 창의적인 정책을 지속적으로 발굴하고 실행해 시민이 주인이 되는 품격있는 100만 대도시 그리고 희망찬 용인의 미래를 만들기 위해 최선을 다하겠습니다. ‘태교도시’, ‘엄마특별시’, ‘안전도시’, ‘기업도시’ 등의 독창적인 도시브랜드와 함께 성장해나가는 용인의 새로운 출발과 도약을 지켜봐 주시기 바랍니다."

정찬민 시장에 대하여

정찬민 시장은 대학원 졸업 후에 중앙일보에 입사해 수도권취재본부장을 지내는 등 20여 년간 언론인으로 일했으며 그 외에도 삼성전자, 한화생명 이사(고문), 한국기업경영종합연구원 수석연구원, 경희대 테크노경영대학원 겸임교수를 역임했으며 신갈중학교, 유신고등학교 총동문회장을 비롯해 용인기흥구축구협회장, 배드민턴, 태권도협회 단체장 등 체육인으로 왕성한 활동을 한바 있다.

또한, 정계에 입문해 새누리당 중앙당 수석부대변인, 경기도당 수석대변인, 용인을 당협 위원장등 정치인으로서 입지를 넓혀 왔으며 2014년 제6회 전국 동시지방선거를 통해 2014년 7월 1일 민선6기 용인시장에 취임했다.

'망명팩션 뜨는 해'(소설), '지방이 살아야 나라가 산다', '꿈을 먹는 촌뜨기' 등 다수의 저서를 출간한 바 있고, 용인시문화상, 나눔봉사대상, 2013 월드컵태권도대회 공로패 등을 수상했으며 가족은 배우자와 1남 1녀를 두고 있다.

女性起業家、経営者、従業員、女性が運営する組織のための世界最高の栄誉である第14回スティービー女性賞が現在エントリーを受け付けています。世界各地のすべての組織と個人にエントリーする資格があります。

エントリー料が割引される早期エントリーの締切りは7月19日です。一般エントリーの締切りは8月23日で、最終エントリーの締切りは9月20日ですが、遅延料を支払う必要があります。

エントリーキットはこちらで確認してください。

2017年に新しくなった内容を確認してみましょう。スティービー女性賞は女性が運営する職場のすべての分野のためのカテゴリーを提供しています。

今回は、個人賞カテゴリーを紹介します。

このカテゴリーは女性起業家、経営者、従業員個人が2016年7月1日以降に残した業績を表彰します。

このカテゴリーに応募するためには次のような条件が必要です：

1．応募するカテゴリーに対する2016年7月1日以降の個人の業績を525単語以内で説明したエッセイ

2．応募者に対する125単語以内の略歴

3．応募者について補完する内容や審査委員により多くの情報を提供できるようサーバーにアップできる選択的な(しかし、非常にお勧めする)追加資料やウェブアドレスなど。

起業家(Entrepreneur)カテゴリーはその組織を設立した女性のためのものです。経営者(Executive)カテゴリーは他人によって設立された組織のすべてまたは一部を経営する女性のためのものです。従業員(Employee)カテゴリーは組織全体のためのものです。

1．今年の女性起業家　－　ビジネス製品　－　従業員10人以下

2．今年の女性起業家　－　ビジネス製品　－　従業員11人から2500人

3．今年の女性起業家　－　ビジネス製品－　従業員2500人以上

4．今年の女性起業家　－　ビジネスサービス　－　従業員10人以下

5．今年の女性起業家　－　ビジネスサービス　－　従業員11人から2500人

6．今年の女性起業家　－　ビジネスサービス　－　従業員2500人以上

7．今年の女性起業家　－　消費者製品　－　従業員10人以下

8．今年の女性起業家　－　消費者製品　－　従業員11人から2500人

9．今年の女性起業家　－　消費者製品－　従業員2500人以上

10．今年の女性起業家　－　カスタマーサービス　－　従業員10人以下

11．今年の女性起業家　－　カスタマーサービス　－　従業員11人から2500人

12．今年の女性起業家　－　カスタマーサービス　－　従業員2500人以上

13．今年の女性個人起業家：　2017年新設カテゴリー。このカテゴリーは単独で仕事をする事業者の業績を表彰します。

14．今年の女性革新者　－　政府または非営利　－　従業員10人以下(このカテゴリーはエントリー料無料です。)

15．今年の女性革新者　－　政府または非営利　－　従業員11人から2500人(このカテゴリーはエントリー料無料です。)

16．今年の女性革新者　－　政府または非営利　－　従業員2500人以上(このカテゴリーはエントリー料無料です。)

17．今年の女性経営者　－　ビジネス製品　－　従業員10人以下

18．今年の女性経営者　－　ビジネス製品　－　従業員11人から2500人

19．今年の女性経営者　－　ビジネス製品　－　従業員2500人以上

20．今年の女性経営者　－　ビジネスサービス　－　従業員10人以下

21．今年の女性経営者　－　ビジネスサービス　－　従業員11人から2500人

22．今年の女性経営者　－　ビジネスサービス　－　従業員2500人以上

23．今年の女性経営者　－　消費者製品　－　従業員10人以下

24．今年の女性経営者　－　消費者製品　－　従業員11人から2500人

25．今年の女性経営者　－　消費者製品　－　従業員2500人以上

26．今年の女性経営者　－　カスタマーサービス　－　従業員10人以下

27．今年の女性経営者　－　カスタマーサービス　－　従業員11人から2500人

28．今年の女性経営者　－　カスタマーサービス　－　従業員2500人以上

29．今年の女性経営者　－　政府または非営利　－　従業員10人以下(このカテゴリーはエントリー料無料です。)

30．今年の女性経営者　－　政府または非営利　－　従業員11人から2500人(このカテゴリーはエントリー料無料です。)

31．今年の女性経営者　－　政府または非営利　－　従業員2500人以上(このカテゴリーはエントリー料無料です。)

32．今年の女性起業家(アジア、オーストラリアまたはニュージーランド)

33．今年の女性経営者(アジア、オーストラリアまたはニュージーランド)

34．今年の女性起業家(カナダ)

35．今年の女性経営者(カナダ)

36．今年の女性起業家(ヨーロッパ、中東＆アフリカ)

37．今年の女性経営者(ヨーロッパ、中東＆アフリカ)

38．今年の女性起業家または経営者(メキシコ、中央＆南アメリカ)

39．今年の最も革新的な女性：　2017年新設カテゴリー。このカテゴリーは2016年7月以降に導入、開発、発売し、革新を生み出した女性個人を表彰します。職種ではなく、応募者の業種に対応するカテゴリーを選択してください。

  a．広告、マーケティング＆広報（Advertising, Marketing & Public Relations）

  b．ビジネスサービス（Business Services）

  c．フランチャイズ（Franchising）

  d．産業（Industry）

  e．政府または非営利（Government or Non-Profit）

  f．製造業（Manufacturing）

  g．技術（Technology）

40．今年の若い女性起業家：　このカテゴリーは30歳以下の女性起業家の業績を表彰します。

41．今年のマーベリック(Maverick)：　このカテゴリーは会社または産業の肯定的な変化に影響を与えた女性個人の業績を表彰します。

42．功労賞　－　ビジネス

43．功労賞　－　政府または非営利

このカテゴリーはキャリア全体で意味のある業績を残した個人経営者と起業家を表彰します。このカテゴリーに資格期間は必要ありません。

44．今年のメンターまたはコーチ　－　ビジネス

45．今年のメンターまたはコーチ　－　政府または非営利

このカテゴリーは職場で他の女性を支援、指導した女性の業績を表彰します。

46．女性を助ける女性　－　ビジネス

47．女性を助ける女性　－　政府または非営利

このカテゴリーは地域社会において女性を支援し、助けた女性の業績を表彰します。

48．今年の女性従業員：　このカテゴリーは経営者ではない女性従業員の業績を表彰します。(このカテゴリーはエントリー料無料です。)

a．ビジネス

b．政府または非営利

49．今年の女性：　このカテゴリーは肩書、役職、起業家としてまたは経営者としての地位にかかわらず、2016年7月1日以降に業績を残した女性個人を表彰します。職種ではなく、応募者の業種に対応するカテゴリーを選択してください。

  a．広告、マーケティング＆広報（Advertising, Marketing & Public Relations）

  b．ビジネスサービス（Business Services）

  c．フランチャイズ（Franchising）

  d．産業（Industry）

  e．政府または非営利（Government or Non-Profit）

  f．製造業（Manufacturing）

  g．技術（Technology）

向女性企业家、经营者、职员和女性经营的组织献上的世界最高名誉——第14届年度史蒂夫®女性企业家奖正在征集参展作品。世界各地的所有组织和个人都具备参展资格。
早期参展截止日为7月19日，可享受参展费优惠。普通参展截止日期为8月23日，最终参展截止为9月20日，此时需提交滞纳金。

请点击这里确认参展大纲。

我们来看一下2017年大奖有什么新的变化。史蒂夫®女性企业家奖为女性提供所有经营领域的类目。

今天，我们来看一下个人大奖类目。

这些类目是奖励女性企业家、经营者和任职人员个人于2016年7月1日以后取得的成就的。

该类目提交的参展作品需要满足以下条件：

1. 记述2016年7月1日以后个人相应成就的525单词以内的短文
2.  关于参展人的125单词以内的简历
3. 补充参展作品，可以向评审委员提供更多背景信息的选择性添加资料（但非常推荐的）与网络地址，可以上传到服务器上。

企业家(Entrepreneur)类目是为创立组织的女性提供的。经营者（Executive)类目是为经营他人创立的组织的全部或一部分的女性提供的。任职人员(Employee)类目是为全部组织提供的。

1. 年度女性企业家– 商务产品– 任职人员10人以下
2. 年度女性企业家– 商务产品– 任职人员11到2500人
3. 年度女性企业家– 商务产品– 任职人员2500人以上

4. 年度女性企业家– 商务服务– 任职人员10人以下
5. 年度女性企业家– 商务服务– 任职人员11到2500人
6. 年度女性企业家– 商务服务– 任职人员2500人以上
7. 年度女性企业家– 消费者产品– 任职人员10人以下
8. 年度女性企业家– 消费者产品– 任职人员11到2500人
9. 年度女性企业家– 消费者产品– 任职人员2500人以上
10. 年度女性企业家– 消费者服务– 任职人员10人以下
11. 年度女性企业家– 消费者服务– 任职人员11到2500人
12. 年度女性企业家– 消费者服务– 任职人员2500人以上

13. 年度女性1人企业家: 2017年新设类目。本类目奖励一人创业的企业家成就。 

14. 年度女性创新者 - 政府或非盈利- 任职人员10人以下(该类目无需缴纳参展费.)
15. 年度女性创新者 - 政府或非盈利- 任职人员11到2500人 (该类目无需缴纳参展费.)
16. 年度女性创新者 - 政府或非盈利- 任职人员2500人以上 (该类目无需缴纳参展费.)
17. 年度女性经营者- 商务产品– 任职人员10人以下
18. 年度女性经营者- 商务产品– 任职人员11到2500人
19. 年度女性经营者- 商务产品– 任职人员2500人以上
20. 年度女性经营者– 商务服务– 任职人员10人以下
21. 年度女性经营者– 商务服务– 任职人员11到2500人
22. 年度女性经营者– 商务服务– 任职人员2500人以上
23. 年度女性经营者– 消费者产品– 任职人员10人以下
24. 年度女性经营者– 消费者产品– 任职人员11到2500人
25. 年度女性经营者– 消费者产品– 任职人员2500人以上
26. 年度女性经营者– 消费者服务 – 任职人员10人以下
27. 年度女性经营者– 消费者服务 – 任职人员11到2500人
28. 年度女性经营者– 消费者服务 – 任职人员2500人以上
29. 年度女性经营者– 政府或非盈利 – 任职人员10人以下(该类目无需缴纳参展费.)
30. 年度女性经营者– 政府或非盈利 – 任职人员11到2500人 (该类目无需缴纳参展费.)
31. 年度女性经营者– 政府或非盈利 – 任职人员2500人以上 (该类目无需缴纳参展费.)

32. 年度女性企业家(亚洲、澳洲及新西兰)

33. 年度女性经营者(亚洲、澳洲及新西兰)

34. 年度女性企业家(加拿大)

35. 年度女性经营者(加拿大)

36. 年度女性企业家(欧洲、中东及非洲)
37. 年度女性经营者(欧洲、中东及非洲)
38. 年度女性企业家或经营者(墨西哥、中美及南美)

39. 年度最佳革新女性: 2017年新设类目。该类目是为2016年7月以后引进、开发和推出创新的女性个人提供的颁奖。请根据参展人的产业而不是职务而选择类目。
       a. 广告、营销及宣传 (Advertising, Marketing & Public Relations)
       b. 商务服务 (Business Services)
       c. 加盟 (Franchising)
       d. 产业 (Industry)
       e. 政府或非盈利 (Government or Non-Profit)
       f. 制造业 (Manufacturing)
       g. 技术 (Technology)

40. 年度年轻的女性企业家: 本类目奖励30岁以下女性企业家的成就。 

41. 年度标新立异者(Maverick): 本类目奖励为她们的公司或产业正面的变化带来影响的女性个人成就。 

42. 功劳奖 – 商务

43. 功劳奖 - 政府或非盈利

本类目奖励在他们的所有成绩中实现重大成就的个人经营者与企业家。本类目不规定相应期限。

44. 年度导师奖 – 商务

45. 年度导师奖 - 政府或非盈利

本类目奖励在职场中支持及指引其他女性的女性成就。

46. 帮助女性的女性 – 商务
47. 帮助女性的女性 - 政府或非盈利

本类目是奖励在他们的经营范围内支持和帮助女性的女性成就。

48. 年度女性任职人员: 本类目奖励非女性经营者的女性劳动者的成就。 (该类目无需缴纳参展费.)
       a. 商务
       b. 政府或非盈利

49. 年度女性: 这些类目与职责、职位、企业家或经营者等无关，是对女性个人2016年7月1日以后的成就进行的奖励。 请根据参展人的产业而不是职务而选择类目。               

       a. 广告、营销及宣传 (Advertising, Marketing & Public Relations)
       b. 商务服务 (Business Services)
       c. 加盟 (Franchising)
       d. 产业 (Industry)
       e. 政府或非盈利 (Government or Non-Profit)
       f. 制造业 (Manufacturing)
       g. 技术 (Technology)

여성 기업인, 경영자들, 임직원들, 여성이 운영하는 조직들을 위한 세계 최고의 영예인, 제14회 연례 여성기업인 스티비®대상이 현재 출품작을 받고 있습니다. 세계곳곳 모든 조직과 개인은 출품작을 제출할 자격이 있습니다.
출품료가 할인되는 조기 출품 마감일은 7월 19일입니다. 일반 출품 마감일은 8월 23일이며, 최종 출품작은 9월 20일까지 지체료와 함께 받습니다.

여기서 출품요강을 확인해보세요.

2017년 대상의 새롭고 다른 점이 무엇인지 살펴보세요. 여성기업인 스티비대상은 여성이 운영하는 직장의 모든 분야를 위한 카테고리를 제공합니다.

오늘 우리는 개인 대상 카테고리를 살펴보고자 합니다. 

이 카테고리들은 여성 기업인, 경영자, 임직원 개인이 2016년 7월 1일 이후 이뤄낸 성취를 시상합니다.

이 카테고리들에 제출될 출품작은 아래와 같은 요건이 필요합니다:
1. 2016년 7월 1일 이후의, 해당 카테고리에 출품하는 개인의 성취를 기술하는 525 단어 이내의 에세이
2. 출품자에 대한 125 단어 이내의 약력
3. 출품작을 보완하고 심사위원들에게 더 많은 배경 정보를 제공할 수 있도록 서버에 올릴 수 있는, 선택적인 (그러나 매우 추천하는) 추가 자료와 웹주소들

기업인(Entrepreneur) 카테고리들은 그들의 조직을 창립한 여성들을 위한 것입니다. 경영자(Executive) 카테고리들은 다른 사람에 의해 창립된 조직의 모두 또는 일부를 경영하는 여성들을 위한 것입니다. 임직원(Employee) 카테고리 모두는 전체 조직을 위한 것입니다.

1. 올해의 여성기업인 – 비즈니스 제품– 임직원 10명 이하
2. 올해의 여성기업인 – 비즈니스 제품– 임직원 11명에서 2500명
3. 올해의 여성기업인 – 비즈니스 제품– 임직원 2500명 이상
4. 올해의 여성기업인 – 비즈니스 서비스– 임직원 10명 이하
5. 올해의 여성기업인 – 비즈니스 서비스– 임직원 11명에서 2500명
6. 올해의 여성기업인 – 비즈니스 서비스– 임직원 2500명 이상
7. 올해의 여성기업인 – 소비자 제품– 임직원 10명 이하
8. 올해의 여성기업인 – 소비자 제품– 임직원 11명에서 2500명
9. 올해의 여성기업인 – 소비자 제품– 임직원 2500명 이상
10. 올해의 여성기업인 – 소비자 서비스– 임직원 10명 이하
11. 올해의 여성기업인 – 소비자 서비스– 임직원 11명에서 2500명
12. 올해의 여성기업인 – 소비자 서비스– 임직원 2500명 이상
13. 올해의 여성 1인 기업인: 2017년 신설 카테고리. 이 카테고리는 혼자 일을 하는 사업가의 성취를 시상합니다.

14. 올해의 여성 혁신가 - 정부 또는 비영리- 임직원 10명 이하 (이 카테고리는 출품료가 없습니다.)
15. 올해의 여성 혁신가 - 정부 또는 비영리- 임직원 11명에서 2500명 (이 카테고리는 출품료가 없습니다.)
16. 올해의 여성 혁신가 - 정부 또는 비영리- 임직원 2500명 이상 (이 카테고리는 출품료가 없습니다.)
17. 올해의 여성 경영인 - 비즈니스 제품– 임직원 10명 이하
18. 올해의 여성 경영인 - 비즈니스 제품– 임직원 11명에서 2500명
19. 올해의 여성 경영인 - 비즈니스 제품– 임직원 2500명 이상
20. 올해의 여성 경영인 – 비즈니스 서비스– 임직원 10명 이하
21. 올해의 여성 경영인 – 비즈니스 서비스– 임직원 11명에서 2500명
22. 올해의 여성 경영인 – 비즈니스 서비스– 임직원 2500명 이상
23. 올해의 여성 경영인 – 소비자 제품– 임직원 10명 이하
24. 올해의 여성 경영인 – 소비자 제품– 임직원 11명에서 2500명
25. 올해의 여성 경영인 – 소비자 제품– 임직원 2500명 이상
26. 올해의 여성 경영인 – 소비자 서비스– 임직원 10명 이하
27. 올해의 여성 경영인 – 소비자 서비스– 임직원 11명에서 2500명
28. 올해의 여성 경영인 – 소비자 서비스– 임직원 2500명 이상
29. 올해의 여성 경영인 – 정부 또는 비영리 – 임직원 10명 이하 (이 카테고리는 출품료가 없습니다.)
30. 올해의 여성 경영인 – 정부 또는 비영리 – 임직원 11명에서 2500명 (이 카테고리는 출품료가 없습니다.)
31. 올해의 여성 경영인 – 정부 또는 비영리 – 임직원 2500명 이상 (이 카테고리는 출품료가 없습니다.)

32. 올해의 여성 기업인(아시아, 호주 또는 뉴질랜드)
33. 올해의 여성 경영인(아시아, 호주 또는 뉴질랜드)
34. 올해의 여성 기업인(캐나다)
35. 올해의 여성 경영인(캐나다)
36. 올해의 여성 기업인(유럽, 중동&아프리카)
37. 올해의 여성 경영인(유럽, 중동&아프리카)
38. 올해의 여성 기업인 또는 경영인(멕시코, 중앙&남부 아메리카)

39. 올해의 최고 혁신 여성: 2017년 신설 카테고리.이 카테고리들은 2016년 7월 이후에 도입하고, 개발하고, 출시한 혁신들을 만들어낸 여성 개인을 시상합니다. 그녀의 직무가 아닌, 출품자의 산업에 따라 카테고리를 선택하세요.
       a. 광고, 마케팅&홍보 (Advertising, Marketing & Public Relations)
       b. 비즈니스 서비스 (Business Services)
       c. 프랜차이징 (Franchising)
       d. 산업 (Industry)
       e. 정부 또는 비영리 (Government or Non-Profit)
       f. 제조업 (Manufacturing)
       g. 기술 (Technology)

40. 올해의 젊은 여성 기업인: 이 카테고리는 30세 이하 여성 기업인들의 성취를 시상합니다.
41. 올해의 풍운아(Maverick): 이 카테고리는 그들의 회사 또는 산업의 긍정적 변화에 영향을 준 여성 개인의 성취를 시상합니다.

이 카테고리들은 그들의 모든 경력에서 의미 있는 성취를 이뤄낸 개인 경영인과 기업인을 시상합니다. 이 카테고리들은 적격 기간이 필요하지 없습니다.

이 카테고리들은 직장에서 다른 여성들을 지원하고 이끌어준 여성들의 성취를 시상합니다.

46. 여성을 도운 여성 - 비즈니스
47. 여성을 도운 여성 - 정부 또는 비영리 

이 카테고리들은 그들의 커뮤니티에서 여성들을 지원하고 도운 여성들의 성취를 시상합니다.

48. 올해의 여성 임직원: 이 카테고리는 경영자가 없는 여성 근로자의 성취를 시상합니다. (이 카테고리는 출품료가 없습니다.)
       a. 비즈니스
       b. 정부 또는 비영리

49. 올해의 여성: 이 카테고리들은 직함, 직위, 기업가로서 또는 경영자로서의 지위에 상관없이 2016년 7월 1일 이후 이뤄낸 성취에 대해 여성 개인을 시상합니다. 그녀의 직무가 아닌, 출품자의 산업에 따라 카테고리를 선택하세요.
       a. 광고, 마케팅&홍보 (Advertising, Marketing & Public Relations)
       b. 비즈니스 서비스 (Business Services)
       c. 프랜차이징 (Franchising)
       d. 산업 (Industry)
       e. 정부 또는 비영리 (Government or Non-Profit)
       f. 제조업 (Manufacturing)
       g. 기술 (Technology)

기업들이 그 어느 때보다 다양한 출처로부터 더 많은 정보를 입수할 수 있는 시대에, 미나 럭스(Mina Lux) 대표는 미래 성공의 열쇠를 쥐고 있는 것은 그러한 정보를 제대로 이해할 수 있는 능력이라고 생각합니다. 이것이 바로 2016 여성기업인 스티비대상(Stevie Awards for Women in Business) '올해의 여성 기업인' 금상 수상자인 럭스 대표가 달성하고자 하는 도전 과제입니다.

2017 여성기업인 스티비대상의 출품이 5월 22일부터 시작됩니다. 이는 전세계 여성들을 위한 최고의 상으로, 프로그램에는 기업인상, 기업상, 마케팅상, 미디어상 등의 카테고리가 있습니다.

출품 요강을 신청하세요.

럭스 대표가 설립한 Meelo Logic, Inc.는 뉴욕에 본사를 둔 신생 회사로, 기업체들이 인공지능을 통해 데이터를 수집하고 통찰력을 얻을 수 있도록 지원합니다. 그 결과, 고객사들은 보다 효율적으로 그들의 고객을 '이해하고, 활성화하고 참여시키고 동기를 부여'할 수 있습니다.

이러한 시도는 기업들이 데이터와 상호작용하는 방식을 근본적으로 바꿔놓을 수도 있는 것입니다. 그러나 캐나다에서 자란 대만 출신의 이 여성은 더욱 원대한 목표를 가지고 있습니다. 바로 기술 산업 내에 오랫동안 존재해온 남녀간의 격차를 없애는 것입니다.

그녀는 젊은 여성들의 멘토가 되어주고 업계 행사에서 해당 주제에 관한 의식을 고취시킴으로써 이 문제와 고군분투하고 있습니다. “직장 생활을 하는 동안, 제게는 남성들이 주로 지배하고 있는 조직들에서 젊은 여성들을 안내하고 기회를 제공하면서 지원할 수 있는 행운이 주어졌습니다”라고 럭스 대표는 말합니다.

2015년도 테크크런치 보고서(2015 TechCrunch report)를 보면 여성이 얼마나 소수인지 잘 나타나 있습니다. 여성 창업자가 운영하는 기술 기업은 18%밖에 되지 않는 것으로 나타났습니다. 이는 2009년 조사 결과였던 10% 미만의 수치보다는 증가한 것입니다. 이러한 현상 뒤에는 수많은 노력이 있었습니다. 그러나 럭스 대표와 업계의 다른 여성들에게는 여전히 더 많은 과제가 남아있습니다.

귀감으로 삼을만한 여성 롤모델의 수가 적다면 젊은 여성들의 전공 선택 시 컴퓨터과학과 공학 프로그램을 기피할 것이 분명합니다. STEM(과학, 기술, 공학, 수학) 관련 학위를 취득한 여성들이 스타트업 회사를 창업할 때 종종 독특한 장애물에 부딪히곤 합니다. 초기 단계의 투자 회사들은 그 자체가 “남성들의 전유물”인 경우가 많기 때문이라고 조사 결과는 밝히고 있습니다.

미국 벤처 캐피털 협회(National Venture Capital Association)와 딜로이트(Deloitte)의 공동 조사에 따르면, 예를 들어, 벤처 캐피탈 회사의 최고 의사결정권자들 중 여성이 차지하는 비율은 11%밖에 되지 않습니다. 또한, 의식적이든 아니든, 여성이 운영하는 기업에 대해 편견을 갖는다고 답한 기업인들도 많았습니다.

럭스는 이러한 장애물을 뛰어넘기 위해서는, 여성들이 필수적인 기술뿐 아니라 목표를 달성할 수 있다는 자신감을 갖는 것이 중요하다고 제안합니다. 그녀에게는 모교인 오타와 대학교(University of Ottawa)에서 열린 국제 여성의 날(International Women’s Day) 행사를 마치고 집으로 운전하며 귀가하던 길이 전환점이 되었습니다.

“우리는 회사 설립을 위한 단계를 논의했습니다. 사람들의 욕구를 깨닫고, 해결책을 고안하고, 자금 조달을 확고히 하면서, 사업을 운영하고 정면으로 직면한 난제들을 해결하는 회사를 설립하고 싶었습니다. 그러나 무엇보다도, 자신의 능력을 절대 과소평가하지 말고 스스로에 대한 믿음을 가질 것을 강조하고 싶었습니다.”

장애물 극복

럭스 대표는 유리 천장을 여러 차례 깨뜨렸습니다. 생화학 및 화학공학을 복수 전공한 그녀는 졸업 후, 진로를 전환하여 플로네트워크(FloNetwork)라는 마케팅 회사를 공동 창업했습니다. 이 회사에서 기업들이 제품 판매기회 및 수익 창출의 방안으로 이메일을 전송할 수 있는 최초의 기술 플랫폼을 개발했습니다. 결국 이 회사는 2001년 더블클릭(DoubleClick)에 8천만 달러라는 거액에 인수되었습니다.

USA 투데이(USA Today)와 더블데이 북클럽(Doubleday Book Club)과 같은 회사들의 디지털 마케팅을 담당하며 탁월한 컨설팅 경력을 쌓은 그녀는, 실시간 소비자 데이터 및 행동 예측을 기반으로 기업의 전략 수립을 돕는 신기술 회사를 설립하기로 결정했습니다. 그렇게 밀로(Meelo)가 탄생했습니다.
이미 기술 업계에서는 이 회사에 크게 주목하고 있습니다. 밀로는 여러 성과를 냈습니다. 그 중 하나는 수천 개의 신생 기업을 물리치고 2016 TiE 50 최고 스타트업상(TiE 50 Top Startup award) 수상한 것입니다.

럭스 대표는 말합니다. “밀로는 인지 과학기술과 인공 지능 분야의 최대 싱크 탱크인 IBM왓슨(IBM Watson) 및 칼테크/제트 프로펄션 실험실(Caltech/Jet Propulsion Labs) 두 곳과 파트너십을 맺은 유일한 회사입니다. 우리 회사는 모든 문제를 해결하고 어떠한 요구에도 정보를 제공하기 위해 두 곳의 싱크 탱크를 활용합니다.”

이 기술을 효율적으로 활용하기 위해서는 회사에서 인재를 다양하게 보유해서 그들의 기여를 이끌어내는 것이 필수라고 말합니다.

“밀로에서는, 모두의 목소리에 경청하고, 모든 이들의 재능을 존중하며, 모든 직원들에게 성공을 위한 동등한 기회를 제공합니다. ”

在企业比任何时候都可以从更多渠道获取更多信息的时代，Mina Lux总裁指出是否正确理解这些信息，左右着企业能否握取未来成功的钥匙。而这也是2016女性企业家史蒂夫®大奖(Stevie Awards for Women in Business) “年度女性企业家”金奖的获奖者Mina Lux总裁要实现的挑战课题。

2017女性企业家史蒂夫®奖大奖参展作品于5月22日起征集。这是以全世界女性为对象的最高奖励，包括 企业家奖、 企业奖、 营销奖、 媒体奖 等类目。

请申请参展大纲。

Lux总裁成立的Meelo Logic, Inc.,总公司位于纽约，支持众多企业通过人工智能收集数据，获取洞察力。其结果是，帮助客户公司更加有效地理解他们的顾客，充满活力，并赋予了顾客积极参与的动机。
这种尝试可以令企业从根本上改变与数据进行相互作用的方式。但是这位在台湾出生、在加拿大长大的女性拥有更远大的目标：那就是消除技术产业内长期存在的男女差异。

她成为年轻女性的导师，在行业活动中，鼓舞年轻女性拥有对相关主题的主见，并为此而努力奋斗。“在公司上班期间，我有了在男性主要支配的组织中，引领年轻女性的机会并有幸可以指导她们”，LUX总裁如是说。

从2015年度TechCrunch的报告(2015 TechCrunch report)中就可以看出女性的数量少之又少。女性创业者运营的技术企业只有18%，这与2009年调查的不满10%相比有所增加，这种现象之后有着无数的努力。但即使这样，对于LUX总裁和行业的其他女性来说，仍然面对着许多课题。

可以作为榜样的女性数量很少，而且女性在选择专业时，避免选择电脑科学与工学程序。取得STEM(科学、技术、工学、数学)相关学位的女性在创业时，经常会遇到一些特别的障碍。调查结果显示，初期阶段的投资公司认为这一领域本身就是“男性的专有领域”。

根据美国风险投资协会(National Venture Capital Association)与德勤(Deloitte)的共同调查显示，风险投资公司的最高决议权人中，女性所占的比率只有11%。此外，无论是有意还是无意，回答对女性运营的企业存在偏见的企业家很多。

LUX总裁为了跨越这些障碍，提出女性应该具备对必需技术以及达成目标的自信感，这很重要。对她来说，参加完母校渥太华大学(University of Ottawa)召开的国际女性之日(International Women’s Day)活动后，驾车回家的路上可谓是转折点。

“我们讨论了成立公司的程序， 在领悟顾客的需求，设计解决方案，筹措资金后，公司在运营业务期间会遇到很多难题，我希望成立解决这些难题的公司。但我想强调，最重要的是，绝对不要过于贬低自己的能力，要相信自己。”

克服障碍

LUX总裁克服了许多障碍。她在学校学习的是生化学和化学工程双专业，毕业后却选择了放弃专业，共同创立FloNetwork这一营销公司。该公司开发了以发送电子邮件的方式为企业产品制造销售机会和收益模式的最初的技术平台。结果，该公司在2001年DoubleClick中，以8千万美元的巨额被收购。

她负责USA Today和Doubleday Book Club等公司的数据营销，积累了丰富的咨询经验，以实时消费者数据和行动预测为基础，决定成立帮助企业制定战略的新技术公司。于是Meelo就这样诞生了。
这家公司已经在技术行业获得了很大的关注。Meelo创造出许多成果。其中之一就是击败数千家新生企业，荣获2016 TiE 50 最佳启动奖(TiE 50 Top Startup award)。

LUX代表说： “Meelo是与认知科学技术与人工智能领域的最大智库IBM屈臣氏(IBM Watson)和Caltech/Jet Propulsion Labs建立合作伙伴关系的唯一一家公司。我们公司为了解决各种问题，提供符合各种需求的信息，运用了这两家智库。”

她说，为有效运用技术，公司聘用了各种人才，本次获奖与他们的贡献是分不开的。

“Meelo倾听所有人的呼声，尊重所有人的才能，为所有职员提供同等的成功机会。”